Rincaro energetico al 1000%, come affrontarlo.
Il costo energetico è passato da una media di 50 € ad una di 500 € al MWh.
In questi casi è quanto mai vitale per un’azienda conoscere i propri consumi, in maniera così dettagliata da poter decidere cosa, quando e per quanto tempo potrà consumare energia.
Adattarsi, Sopravvivere, diventare Invulnerabili (conoscendo i propri limiti)
In un’era in cui la digitalizzazione delle aziende sta prendendo (o ha già preso) il sopravvento, subentra di fatto la problematica di garantire la sicurezza e la continuità operativa dei processi gestiti dalle infrastrutture informatiche.
Implementazione | Redigere un buon documento di continuità operativa (seconda parte)
Continuiamo la narrazione di come documentare nella pratica il “Piano di Continuità Aziendale”.
Implementazione | Redigere un buon documento di continuità operativa (prima parte)
Alla luce dei risultati ottenuti nelle fasi di Analisi e Progettazione, vediamo le buone pratiche per documentare nella pratica il Business Continuity Plan.
Dare forma alla resilienza | Trovare le azioni concrete di risposta a ciascuna fonte di rischio. (seconda parte)
Nell’ultimo articolo abbiamo visto quali sono le soluzioni e le tattiche più approppiate. Oggi le spiegheremo più nel dettaglio.
Dare forma alla resilienza | Trovare le azioni concrete di risposta a ciascuna fonte di rischio. (prima parte)
Sulla base dei risultati del BIA il team definirà le effettive strategie di risposta e recupero, nonché le procedure per affrontare gli effetti di un’interruzione della produzione.
Gli strumenti di conoscenza | Valutazione del Rischio & Analisi dell’Impatto sul Business
Valutazione del rischio, il processo per identificare i potenziali pericoli per l’azienda & l’Analisi di impatto aziendale, cosa accadrebbe se queste minacce si manifestassero?
Integrazione | Seminare la cultura della resilienza
Strategie e strumenti per integrare la continuità aziendale nella cultura aziendale, diffondendo una consapevolezza condivisa nell’approccio al rischio e correggendo l’atteggiamento generale nei confronti della disciplina.
Preparazione | Creare un team per raggiungere l’obiettivo: non fermarsi mai (seconda parte)
Dopo aver visto come individuare l’obiettivo del piano, come comporre la squadra che dovrà intervenire in caso di problemi?
Preparazione | Creare un team per raggiungere l’obiettivo: non fermarsi mai (prima parte)
Vediamo come stabilire lo scopo del Business Continuity Plan e, successivamente, comporre la squadra che dovrà intervenire in caso di problemi.