Implementazione | Redigere un buon documento di continuità operativa (seconda parte)
Continuiamo la narrazione di come documentare nella pratica il “Piano di Continuità Aziendale”.
Implementazione | Redigere un buon documento di continuità operativa (prima parte)
Alla luce dei risultati ottenuti nelle fasi di Analisi e Progettazione, vediamo le buone pratiche per documentare nella pratica il Business Continuity Plan.
Dare forma alla resilienza | Trovare le azioni concrete di risposta a ciascuna fonte di rischio. (seconda parte)
Nell’ultimo articolo abbiamo visto quali sono le soluzioni e le tattiche più approppiate. Oggi le spiegheremo più nel dettaglio.
Dare forma alla resilienza | Trovare le azioni concrete di risposta a ciascuna fonte di rischio. (prima parte)
Sulla base dei risultati del BIA il team definirà le effettive strategie di risposta e recupero, nonché le procedure per affrontare gli effetti di un’interruzione della produzione.
Gli strumenti di conoscenza | Valutazione del Rischio & Analisi dell’Impatto sul Business
Valutazione del rischio, il processo per identificare i potenziali pericoli per l’azienda & l’Analisi di impatto aziendale, cosa accadrebbe se queste minacce si manifestassero?
Integrazione | Seminare la cultura della resilienza
Strategie e strumenti per integrare la continuità aziendale nella cultura aziendale, diffondendo una consapevolezza condivisa nell’approccio al rischio e correggendo l’atteggiamento generale nei confronti della disciplina.
Preparazione | Creare un team per raggiungere l’obiettivo: non fermarsi mai (seconda parte)
Dopo aver visto come individuare l’obiettivo del piano, come comporre la squadra che dovrà intervenire in caso di problemi?
Preparazione | Creare un team per raggiungere l’obiettivo: non fermarsi mai (prima parte)
Vediamo come stabilire lo scopo del Business Continuity Plan e, successivamente, comporre la squadra che dovrà intervenire in caso di problemi.
Introduzione | I fondamentali della Business Continuity (seconda parte)
Quali sono i benefici nell’adozione della Business Continuity all’interno della propria azienda? E cosa può succedere, al contrario, se il piano non c’è e si verifica un incidente grave?
Introduzione | I fondamentali della Business Continuity (prima parte)
Il primo ostacolo all’adozione di un Piano di Continuità Operativa da parte delle aziende risiede in un fatto molto semplice: spesso si ignora la ragione per la quale se ne dovrebbe adottare uno o, addirittura, si è completamente all’oscuro di cosa si tratti.